主動作為  精準營銷穩貨源

　　黃埔公司變“坐商”為“行商”，通過腹地走訪、溝通洽談等形式，取長補短，加快“刷新”原有業務合同簽訂，在穩固現有貨源的同時積極拓寬市場份額，力促“攻破”新業務達成。同時積極推進海福倉監管業務，利用監管優勢綁定核心客戶到貨。一系列的精準營銷，為2024年鋼材貨源組織打下堅實的基礎。

　　統籌資源  深挖潛能促生產

　　黃埔公司堅持外抓市場、內抓管理，持續優化生產組織，打通客戶服務“最后一公里”。提前分析船舶積載特點，統籌船舶靠離泊計劃，合理平衡集裝箱和散雜貨作業，實現門吊、泊位、拖車、堆位等資源共享互用，保證了整條作業線的生產順暢。調整優化勞務全承包模式，勞務公司合理調配人員，確保每班次達到相對充足作業線的大船作業能力，為鋼材接卸提供有力支持。

　　合力攻堅  多措并舉保效率

　　面對鋼材散貨船集中到港，作業量大、貨物種類多的特點，黃埔公司前移服務窗口，了解各作業環節要點、難點，全力以赴做好提升服務、保障生產“雙統籌”。針對個別來貨復雜的船舶，嚴格落實船前會制度，確保交接交付質量。確保各個生產環節緊密銜接、高效順暢，實現船舶作業計劃100%兌現。（文 | 廖水木 林振忠  圖 | 劉廣強）